當(dāng)毛烏素沙漠的晨光漫過馬蘭花草原的冬日曠野，四臺(tái)火電機(jī)組如鋼鐵巨擘般蘇醒，在轟鳴中奏響能源保供的激昂樂章。在這片兼具蒼茫與堅(jiān)韌的土地上，上海廟公司設(shè)備管理部憑借黨建引領(lǐng)的紅色動(dòng)能、安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線、創(chuàng)新創(chuàng)效的硬核實(shí)力與隊(duì)伍建設(shè)的豐碩成果，于2025年11月，獲評鄂爾多斯工人先鋒號榮譽(yù)稱號。

65名成員懷揣初心與熱忱，27枚黨徽在胸前閃耀，他們堅(jiān)持“旗幟領(lǐng)航、干在實(shí)處、走在前列”，用堅(jiān)守詮釋責(zé)任、以實(shí)干鑄就榮光，讓“工人先鋒號”的旗幟在生產(chǎn)前沿高高飄揚(yáng)，書寫著電力人攻堅(jiān)奮進(jìn)的實(shí)干答卷。

圖為國電電力上海廟公司設(shè)備管理部合照

黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基 紅色引擎聚合力

“黨建引領(lǐng)不是空洞的口號，是融入安全生產(chǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是擰螺栓時(shí)的較真、查參數(shù)時(shí)的細(xì)致，是攻堅(jiān)克難的‘定盤星’！”設(shè)備管理黨支部書記劉堅(jiān)在黨員大會(huì)上的這番話，道出了黨建與生產(chǎn)深度融合的核心密碼。作為深耕設(shè)備管理一線的老黨員，他常說：“咱們管的是千鈞重的發(fā)電設(shè)備，守的是千家萬戶的光明，黨員就得沖在最前、扛住最難，讓職工一眼就能找到‘主心骨’！”

該支部把黨建作為“根”與“魂”，搭起“支部結(jié)對、黨員領(lǐng)跑、專業(yè)協(xié)同”的融合機(jī)制，把黨旗插在生產(chǎn)最前沿。創(chuàng)新推行“黨員責(zé)任區(qū)+包保崗”雙軌模式，在鍋爐檢修平臺(tái)、汽輪機(jī)本體等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)立4個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、4個(gè)黨員先鋒崗，每個(gè)區(qū)域都有黨員“包干到底”，胸前的黨員徽章、醒目的標(biāo)牌，讓“黨員帶頭干、事事爭一流”成為現(xiàn)場最鮮明的風(fēng)景。

圖為該支部成立黨員監(jiān)督崗主題黨日活動(dòng)

1號機(jī)組A級大修時(shí)，任務(wù)重、時(shí)間緊，劉堅(jiān)帶頭將檢修現(xiàn)場作為主戰(zhàn)場，白天盯現(xiàn)場、晚上定方案，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，累計(jì)牽頭解決20余項(xiàng)現(xiàn)場突發(fā)問題。“越是難啃的硬骨頭，越要往前沖！”在他帶動(dòng)下，熱控黨員突擊隊(duì)制定“三班倒+責(zé)任包保”機(jī)制，黨員分片認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、掛牌督戰(zhàn)，僅用5天就高效完成48支火檢探頭更換、13000米電纜敷設(shè)和接線，且一次性通過絕緣測試與聯(lián)調(diào)試驗(yàn)；在4號機(jī)組鍋爐減溫器搶修時(shí)，該支部黨員24小時(shí)輪班值守，創(chuàng)新采用“分段拆解+同步預(yù)制”工藝，13天連續(xù)作戰(zhàn)攻克重大缺陷，較原計(jì)劃提前2天恢復(fù)機(jī)組正常運(yùn)行，用實(shí)績詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

該支部還把黨小組活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)深度綁定，將“黨建+技術(shù)”融合落到實(shí)處，每季度召開“黨員技術(shù)講堂”，由黨員技術(shù)骨干、資深工程師輪流擔(dān)當(dāng)主講人，聚焦機(jī)組優(yōu)化、節(jié)能降耗、設(shè)備升級等生產(chǎn)核心難題，并通過“黨小組牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的模式，推動(dòng)解決了鍋爐“四管”防磨防爆、磨煤機(jī)漏粉以及間冷塔背壓高等多項(xiàng)關(guān)鍵問題，真正讓黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)效能。憑借扎實(shí)的黨建工作與突出的生產(chǎn)業(yè)績，該支部在2025年獲國電電力“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

安全為綱守底線 精耕細(xì)作筑防線

“安全是企業(yè)生命線，設(shè)備零故障才能保供不打折！”設(shè)備管理部錨定“人身零傷害、設(shè)備零故障”目標(biāo)，用“較真勁”守紅線、“繡花功”筑防線。

部門成立“黨員安全監(jiān)督崗”，安全監(jiān)督“小分隊(duì)”天天穿梭在現(xiàn)場，排查每一個(gè)細(xì)節(jié)——從高空作業(yè)安全繩到絕緣手套，哪怕是安全帽系帶沒系緊這樣的“小事”，也絕不放過。在磨煤機(jī)檢修現(xiàn)場，監(jiān)督崗成員白海濤發(fā)現(xiàn)施工人員安全帶佩戴不規(guī)范，當(dāng)即制止：“這是保命的‘生命帶’，必須系好！”。他當(dāng)場演示正確方法，還結(jié)合事故案例開了“五分鐘安全小課堂”。同時(shí)，推行“違章隨手拍”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，現(xiàn)在“查違章、糾陋習(xí)”已經(jīng)成了全員的自覺行動(dòng)。在“黨員安全監(jiān)督崗”的監(jiān)督下，2025年日均違章下降51%，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。

電子間內(nèi)細(xì)查線路，電纜溝中俯身排查，變壓器旁精準(zhǔn)測溫，給水泵前聽音識(shí)“病”……凡是有設(shè)備的地方，都有他們專注的身影?！霸O(shè)備不會(huì)‘說話’，隱患藏得深，只有查得細(xì)、查得實(shí)，才能把問題揪出來?！彼麄兩钪恳淮闻挪槎际窃跒樵O(shè)備“體檢”，每一個(gè)隱患的消除，都是在為保供“加碼”。每日排查、每周專檢、每月全檢……截至目前，部門挖出的200余項(xiàng)現(xiàn)場“暗雷”，均完成閉環(huán)整改，切實(shí)將現(xiàn)場抓實(shí)、抓牢，從源頭上消除各類隱患。

為了讓隱患排查更精準(zhǔn)，部門還建立“設(shè)備健康檔案”，將每次排查的數(shù)據(jù)、整改情況逐一記錄，對比分析設(shè)備運(yùn)行趨勢，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)修故障”到“主動(dòng)查隱患”的轉(zhuǎn)變，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢“防護(hù)網(wǎng)”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)效 技術(shù)攻堅(jiān)破難題

“生產(chǎn)中遇到的‘卡脖子’問題，就是咱們創(chuàng)新的靶點(diǎn)！”設(shè)備管理部以“動(dòng)力先鋒”工作室為平臺(tái)，積極開展“五小”“QC”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，讓好點(diǎn)子變成硬舉措，破解生產(chǎn)難題。

圖為該部門職工開展技術(shù)創(chuàng)新方案研討

在1號機(jī)組振動(dòng)治理項(xiàng)目攻堅(jiān)中，汽機(jī)專業(yè)組的燈光常亮到凌晨，圖紙攤了滿桌，檢測分析數(shù)據(jù)記滿了筆記本……經(jīng)過數(shù)周的統(tǒng)計(jì)分析，軸承箱自潤滑系統(tǒng)升級方案最終通過可靠性論證，滑銷系統(tǒng)優(yōu)化升級改造后機(jī)組前箱最大絕對膨脹完全滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，左右膨脹不均現(xiàn)象徹底消除，1、2號軸承的字振動(dòng)明顯降低，軸系穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，歷時(shí)三年之久的基建遺留問題完美收官。

優(yōu)化一次調(diào)頻參數(shù)，讓4臺(tái)機(jī)組合格率提高20%，實(shí)現(xiàn)“零考核”；完成發(fā)電機(jī)靈活性改造，大幅提升機(jī)組調(diào)峰能力，適配新能源并網(wǎng)消納需求……僅2025年完成50余項(xiàng)小型技改項(xiàng)目和9項(xiàng)重大技改項(xiàng)目，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。

此外，該部門打造5個(gè)無滲漏治理示范區(qū)，系統(tǒng)性整治“跑冒滴漏”問題；規(guī)范檢修現(xiàn)場“定制化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，明確物料擺放、工具歸置、場地清理標(biāo)準(zhǔn)，做到“工完、料盡、場地清”，讓管理創(chuàng)新與提質(zhì)增效相輔相成。

育人為本強(qiáng)隊(duì)伍 匠心傳承育英才

“隊(duì)伍強(qiáng)才能事業(yè)興，得讓年輕人快速成長，讓老師傅技能不滑坡！”設(shè)備管理部堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，搭建起多元化培養(yǎng)體系，推動(dòng)技能傳承與人才成長。

該部門推行“師帶徒”結(jié)對模式，“每周一課堂”“每月一考試”“現(xiàn)場流動(dòng)課堂”常態(tài)化開展。師傅把汽輪機(jī)軸承間隙調(diào)整的“毫米級”技巧、變壓器絕緣檢測要點(diǎn)等實(shí)操“干貨”傾囊相授，在檢修現(xiàn)場手把手教故障排查、零件拆裝，將“書本知識(shí)”轉(zhuǎn)化為“實(shí)戰(zhàn)本事”。青年職工苗彩云、楊競帆在2025年國電電力技能比賽中斬獲三等獎(jiǎng)，獲評“青年崗位能手”；高田田在電能質(zhì)量管理員競賽中獲行業(yè)三等獎(jiǎng)，成為“優(yōu)秀技能選手”。

此外，該部門以機(jī)組檢修為契機(jī)，開展“強(qiáng)技能、展風(fēng)采、促提升”安全生產(chǎn)技能競賽，設(shè)置故障診斷、應(yīng)急處置、師徒同臺(tái)比拼等實(shí)戰(zhàn)科目，以賽促學(xué)、以賽提能，營造濃厚“比學(xué)趕超”氛圍。同時(shí)，創(chuàng)新推行“高級工程師帶項(xiàng)目、中級工程師帶團(tuán)隊(duì)、技師帶技能、助理工程師跟崗練”的四級帶教模式，為不同技能需求職工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，配套帶教考核機(jī)制及技能積分制，將“一帶一、一幫一”的培養(yǎng)優(yōu)勢落到實(shí)處。目前，部門已培育高級工程師8人、中級工程師20人、技師9人、助理工程師27人，一支懂技術(shù)、能攻堅(jiān)、善創(chuàng)新的硬核隊(duì)伍已然成型，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。

文化聚力凝人心 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)譜新篇

“單絲不成線，獨(dú)木不成林，咱們是擰成一股繩的一家人！”設(shè)備管理部始終秉持“以人為本”理念，將文化建設(shè)與職工關(guān)愛深度融合，讓團(tuán)隊(duì)既有戰(zhàn)斗力，更有溫度與歸屬感。

圖為該部門開展知識(shí)競賽

該部門建立“談心談話”常態(tài)化機(jī)制，通過一對一溝通及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、工作困惑與生活難題，用貼心交流拉近距離。針對一線職工加班加點(diǎn)的實(shí)際，優(yōu)化排班制度保障充足休息，在生產(chǎn)現(xiàn)場打造溫馨休息室、配備應(yīng)急藥品與防暑降溫物資，讓奔波在現(xiàn)場的職工隨時(shí)感受到“家的溫暖”。常態(tài)化開展籃球賽、羽毛球賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，讓職工在競技互動(dòng)中增進(jìn)情誼；設(shè)立“榮譽(yù)墻”，醒目展示集體榮譽(yù)與個(gè)人佳績，讓每一分付出都被看見、被肯定；通過知識(shí)競賽、讀書分享會(huì)、技術(shù)攻堅(jiān)勞模座談會(huì)，傳承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，推動(dòng)形成人心齊、干勁足的良好局面 。

黨建鑄魂強(qiáng)根基，匠心聚力啟新程。上海廟公司設(shè)備管理部攜“鄂爾多斯工人先鋒號”榮光，以實(shí)干為基、創(chuàng)新為翼，在能源保供一線砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。