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以“第一等工作”譜寫新答卷
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匡廬俊秀，贛水長流。
這里的井岡山，是中國革命的搖籃；南昌，是人民軍隊的搖籃；瑞金，是共和國的搖籃；安源，乃中國工人革命運動的搖籃。這些“敢為人先”的紅色的精神構筑了一座座信仰和精神的燈塔，是“第一等工作”之濫觴。
青史若鏡，鑒崢嶸歲月；初心如炬，映時代征程。
在改革動能的強力驅(qū)動下，從聚焦“十四五”，到布局長遠；從凝聚“拼搶跑”合力，到提升工作效率；從能源保供到賦能助力；從“保目標保盈利”到國有資產(chǎn)保值增值，2020年9月，完成區(qū)域改革融合的江西公司，以“第一等工作”為動力，開新局，所屬8家單位全部實現(xiàn)盈利，區(qū)域改革融合效應初顯。
神華九江電廠全景
聚焦“十四五” 布局“第一等”決策
習近平總書記指出：“誰排斥改革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰?！?/p>
江西公司主要負責人介紹說，公司老企業(yè)多，結構性缺員嚴重，能源供給結構不合理，新能源起步晚，在新形勢下，不改革，就難以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；不改革，就難以保障職工的根本利益和長遠利益。
站在“兩個一百年”歷史交匯節(jié)點上，聚焦“碳達峰 碳中和”目標，充分認識當下的“時”與“勢”、辯證分析“?！迸c“機”，江西公司肩挑可持續(xù)發(fā)展和職工對美好生活需要的雙重重任，積極識變應變求變，努力化險避險除險，增強動能潛能效能，走上高質(zhì)量發(fā)展的趕考路。
立足新發(fā)展階段，江西公司集思廣益推出了以“現(xiàn)役電廠為主體，以新能源和綜合能源服務為兩翼，推進傳統(tǒng)能源清潔化、清潔能源規(guī)?；?、能源轉(zhuǎn)型智慧化，推動安全環(huán)保得到新加強、規(guī)模結構實現(xiàn)新跨越、質(zhì)量效益躍上新臺階、品牌形象實現(xiàn)新提升”為目標的“一體兩翼三化四新”發(fā)展思路，深入貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。
透過能源行業(yè)轉(zhuǎn)型加速期和新能源發(fā)展窗口期，江西公司“一體兩翼三化四新”發(fā)展理念描繪的“十四五”藍圖躍然紙上。
創(chuàng)新管理提效能。建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理分級授權機制，以國能九江公司為試點單位，明確各管控層級管理權限和流程，規(guī)范授權管理，強化內(nèi)部管控。
搶抓煤電上規(guī)模。著眼長遠，上下聯(lián)動，大力推進神華九江二期高效清潔煤電擴建項目，實現(xiàn)公司規(guī)模結構領先。
一體協(xié)同增效益。以整體效益最大化為原則，積極發(fā)揮神華九江2臺百萬機組和國能九江4期經(jīng)營指標優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，加大區(qū)域電量轉(zhuǎn)移。
優(yōu)化資源強活力。面對結構性缺員問題，全力推進一體化協(xié)同創(chuàng)效，探索利用九江、萬安等超定員單位的檢修力量承接系統(tǒng)內(nèi)檢修業(yè)務的體制機制，加大新能源項目開發(fā)力度，通過發(fā)展解決冗員出口問題，抽調(diào)150人開發(fā)新能源儲備、綜合能源服務工作。
創(chuàng)建一流樣本。著力把神華九江打造成國際一流示范火電企業(yè)，把萬安電廠打造成國內(nèi)一流示范水電企業(yè)，把豐城光伏打造成區(qū)域一流示范光伏企業(yè)，把江西公司打造成區(qū)域綜合領先的一流能源企業(yè)。
薪酬分配方面打破“大鍋飯”的固化思維，建立“績效考核+專項激勵”分配體系，樹立鼓勵貢獻的鮮明導向。通過“紅色資源”凝聚力量，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
余干江埠光伏電站建設現(xiàn)場
凝聚“拼搶跑”合力 開創(chuàng)“第一等”效率
藍圖繪就，實干為要，效率為先。
在江西公司，效率集中體現(xiàn)在新能源建設發(fā)展上，可謂一馬當先。
江西公司新能源裝機少、占比低、起步晚，2020年底新能源裝機僅10余萬千瓦，資產(chǎn)結構存在明顯短板。
如何補足短板，優(yōu)化結構，如何實現(xiàn)彎道超車，贏在轉(zhuǎn)折點？
江西公司搶抓江西區(qū)域新能源發(fā)展元年機遇，自我加壓，實施“倍增計劃”，力爭建成“400萬+”新能源，可再生能源比重達到40%以上，“發(fā)電+”占主營業(yè)務的比重逐年提升，整體邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。
為助力集團新能源戰(zhàn)略目標，在集團下達新能源任務“建成25萬、開工30萬”的基礎上，江西公司提出“倍增計劃”，努力爭取2021年投產(chǎn)50萬，開工80萬。
為確保目標實現(xiàn)，公司主要負責人帶隊，先后與九江市、景德鎮(zhèn)市等11個縣市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與陽光電源、晶科等一批知名能源企業(yè)建立合作關系，積極洽商地方政府、資源方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、共同合作開發(fā)協(xié)議，并構建全員參與、各負其責的組織體系。
哪里有資源，哪里就有江西公司人的身影，每每看到一汪湖水，員工們下意識地就想到，這里能不能搞“漁光互補”。
黃金埠公司發(fā)電部值長楊浩敏，依靠余江本地人的優(yōu)勢，帶領同事走遍了余江區(qū)農(nóng)、林、水利和國土局查詢相關區(qū)域情況，到適宜新能源建設荒地、水庫進行實地摸排，協(xié)助公司與余江區(qū)簽訂新能源戰(zhàn)略開發(fā)協(xié)議，為企業(yè)儲備大量新能源資源。
為搶抓新能源發(fā)展重要機遇期，江西公司全員以“拼”的精神、“搶”的意識、“跑”的姿態(tài)，克服新冠疫情等不利因素影響，在江西省近百個市縣開展資源摸排，篩選納入規(guī)劃庫542萬千瓦，取得年度建設指標127萬千瓦，并購23萬千瓦，預計年底前可投產(chǎn)56萬千瓦，再開工31萬千瓦。
江西公司還加快推進實施清潔煤電機組靈活性改造、節(jié)能降耗、供熱“三改”聯(lián)動，探索研究推進電熱冷多能互補、源網(wǎng)荷儲、儲能氫能等綜合能源服務，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。
召之即來來之能戰(zhàn) 履行“第一等”責任
12月14日，江西能源局發(fā)來感謝信，感謝國家愛能源集團江西公司對全省電力供應保障和發(fā)展改革作出的貢獻。
據(jù)了解，今年以來，江西省用電保持較快增長，前11個月全社會用電量累計1700億千瓦時，同比增長16.5%，供需形勢持續(xù)偏緊，電力保供面臨巨大壓力。
江西公司主要負責人說：“作為央企，必須心懷國之大者，勇?lián)９┦姑?。在江西省的要求下，我們抗疫情、防大汛、?zhàn)高溫、斗酷暑，發(fā)揮了區(qū)域能源保供壓艙石作用。借助于集團一體化運營和區(qū)域改革重組優(yōu)勢，在煤炭供給形勢緊張和價格的雙重壓力下，我們不僅在電力上頂峰出力，并協(xié)調(diào)四季度中長期合同補簽量100萬噸支援江西，有力緩解了江西省電煤供應壓力?！?/p>
黨員突擊隊助力能源保供
為社會賦能，為經(jīng)濟助力。
在煤價大幅上漲、煤電企業(yè)普遍虧損的情形下，江西公司堅決服從調(diào)度命令，履行好保供電的社會責任。
1月至11月，江西公司累計發(fā)電量305萬千瓦時，發(fā)電量占比超出江西省裝機占比7個百分點，火電利用小時數(shù)超出全網(wǎng)均值262小時。
“雙?！毙袆尤骈_花 創(chuàng)造“第一等”效益
區(qū)域改革融合，成效最終體現(xiàn)在效益上，如何讓一個新舊相融的企業(yè)煥發(fā)出新的生機來，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？
面對復雜經(jīng)營形勢，江西公司按照集團一體化運營戰(zhàn)略，認真貫徹“價值型”發(fā)展理念，推出“保目標，保盈利”的“雙?！睂ｍ椥袆?，從區(qū)域、市場、價格和成本等多維度研判經(jīng)營形勢，用好“加減乘除”工作方法，力求改革成效。
公司系統(tǒng)制定53條增收節(jié)支、提質(zhì)增效措施。發(fā)揮整合融合協(xié)同優(yōu)勢，合理利用分時段交易規(guī)則，充分發(fā)揮神華九江百萬機組的性能優(yōu)勢，開展內(nèi)部電量優(yōu)化17億千瓦時，增加邊際收益超1.15億元，神華九江電廠代發(fā)12.4億千瓦時，主要技術經(jīng)濟指標創(chuàng)投產(chǎn)以來同期最好水平；強化內(nèi)部生產(chǎn)、燃料、營銷協(xié)同，把握市場節(jié)奏，在煤價相對降低的上半年實現(xiàn)搶跑，火電發(fā)電進度超全網(wǎng)平均4.8個百分點，累計多發(fā)電量14.2億千瓦時，在下半年標煤單價大幅上漲之前創(chuàng)造了可觀效益。
神華九江電廠現(xiàn)代化碼頭和綠色輸送長廊
公司“綜合創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、管理創(chuàng)效”的抓手，杜絕每一個點上的“跑冒滴漏”。
翻開創(chuàng)效的賬本，一筆筆創(chuàng)效成果斐然。
建立煤熱聯(lián)動機制，根據(jù)煤炭價格變化實現(xiàn)售熱價格同步上浮，累計較基準熱價共增收2399萬元，有效緩解了發(fā)電企業(yè)參與電力市場競爭的壓力；
積極爭取政策，豐城電廠獲得棚改補償收益2600萬元；
充分發(fā)揮碼頭的議價能力，爭取到鐵路運費及九儲碼頭優(yōu)惠，全年海運煤水轉(zhuǎn)鐵實際發(fā)運量210萬噸左右，節(jié)約鐵路運費5100萬元；
價值創(chuàng)造，強化經(jīng)營資金能力，采取續(xù)借疫情貸、引入低息貸、優(yōu)化長短貸、打通內(nèi)部貸、拓展票據(jù)化等措施，在集團系統(tǒng)率先啟動票據(jù)化結算，取得低成本資金15億元，壓降財務成本5000萬元，資金成本率持續(xù)保持領先地位。
用行動詮釋責任，用業(yè)績展現(xiàn)作為，江西公司以“第一等工作”，譜寫著新答卷，改革紅利初步釋放，一個充滿生機和活力的新的江西公司正闊步走來。